Lors du HD현대 Safety Forum tenu le 19 décembre au Global R&D Center de Seongnam, le groupe HD현대 a présenté une feuille de route sécurité ambitieuse. Baptisée « un lieu de travail sûr pour tous, la sécurité comme marque », cette vision s’appuie sur trois axes (système, culture et technologie) et s’accompagne d’un engagement financier majeur annoncé antérieurement : 4,5조원 alloués sur cinq ans jusqu’en 2030.

Contexte et contenus de la feuille de route

Le forum a rassemblé dirigeants du groupe, responsables sécurité, le ministre du Travail Kim Young-hoon, des parlementaires et une soixantaine d’experts académiques. HD현대 a résumé son approche autour de trois priorités : renforcer les systèmes de gestion des risques, élever la culture organisationnelle de sécurité et tirer parti des technologies (big data, intelligence artificielle) pour anticiper et réagir en temps réel aux incidents.

Sur le plan opérationnel, le groupe met l’accent sur la modernisation des infrastructures, l’entretien et la maintenance des équipements et le partage des bonnes pratiques entre filiales afin d’homogénéiser le niveau de sécurité dans l’ensemble du groupe. L’objectif affiché est ambitieux : atteindre « zéro » accident grave.

Le rôle de l’IA et des données dans la prévention

HD현대 entend utiliser le big data et l’intelligence artificielle pour identifier des signaux faibles, prédire des situations à risque et améliorer la réactivité des équipes sur le terrain. Des interventions académiques présentées lors du forum ont illustré ces orientations : des travaux sur les systèmes de sécurité vertueux (KAIST), sur la psychologie organisationnelle appliquée à la sécurité (Université Chung-Ang) et sur des agents IA dédiés à la sécurité en environnement manufacturier (Université de Busan).

La combinaison d’analyses de données et d’outils d’alerte en temps réel pourrait permettre, selon HD현대, de réduire la survenue d’accidents en anticipant les défaillances et en guidant les décisions de maintenance. Reste à voir comment ces outils seront intégrés aux procédures existantes et comment la fiabilité des prédictions sera mesurée en contextes industriels variés.

Organisation, formation et dialogue social : au‑delà de la technologie

Le groupe insiste sur le fait que la technologie ne suffit pas : la transformation implique aussi un changement culturel et organisationnel. HD현대 prévoit des actions pour améliorer la culture de sécurité au sein des équipes, renforcer la formation des personnels et encourager les échanges entre filiales. Le président Jeong Ki-seon a souligné que la sécurité n’est pas seulement une obligation morale mais une condition de survie de l’entreprise.

Par ailleurs, la présence du ministre du Travail et de parlementaires au forum indique une dimension institutionnelle et de dialogue social dans la démarche. Le plan associe technologie, formation et concertation pour favoriser des résultats durables plutôt qu’un simple effet d’annonce.

Enjeux et impacts pour le secteur

En consacrant un budget conséquent et en faisant de la sécurité un élément de « marque », HD현대 vise à transformer la prévention en un avantage compétitif et à inspirer d’autres acteurs industriels. Si la stratégie porte ses fruits, elle pourrait conduire à une élévation générale des standards de sécurité au sein du secteur, grâce notamment au partage de bonnes pratiques entre filiales et à la diffusion d’outils reposant sur des données partagées.

Cependant, la réussite dépendra de la mise en œuvre concrète : priorisation des investissements, gouvernance des données, acceptation des outils numériques par les équipes opérationnelles et mesures robustes de performance en matière de sécurité.

Ce qui reste à confirmer : la répartition précise des 4,5조원 entre équipements, maintenance, formation et développement technologique ; les systèmes d’IA qui seront déployés et leurs modalités d’évaluation ; les indicateurs exacts retenus pour mesurer la progression vers « zéro » accident.

À retenir

  • HD현대 a présenté une vision « un lieu de travail sûr pour tous, la sécurité comme marque », structurée autour de « système, culture, technologie ».
  • Le groupe réaffirme un engagement financier de 4,5조원 sur cinq ans jusqu’en 2030 pour améliorer la sécurité.
  • L’usage du big data et de l’IA est prévu pour prévoir les incidents et améliorer la réponse en temps réel, en complément d’actions sur l’infrastructure et la formation.
  • Des universitaires (KAIST, Université Chung-Ang, Université de Busan) ont apporté des perspectives sur système, psychologie organisationnelle et agents IA pour la sécurité manufacturière.
  • Des détails opérationnels clés, notamment la distribution du budget et les critères d’évaluation des technologies, restent à préciser.

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